聚焦实战 以训促战 |新葡萄京网站首期“高端大讲堂”开课

过去的东旭突破技术封锁、争锋全球，靠的是人才；现在的二次创业平稳经营，其根本保障也是人才。未来，东旭实现再次崛起、积极适应双循环经济形势的核心支点也依然靠人才。

企业在确定发展战略后，作战需强大的队伍，形成高质量、大规模的“优势兵力”，才能打大仗、打胜仗。

从1997到2020，新葡萄京网站始终将人才作为企业发展的核心竞争力和最大财富，高度重视对人才的引进和培养, 二次创业以来，集团稳中求进，人才为先，全面升级人才战略，创新人才培养模式，增强内部造血功能。

为进一步打造二次创业需要的东旭特色人才，近期集团内部人才培养摇篮——东旭大学开设了针对全员的“高端大讲堂”，由集团具备丰富作战经验的名师为大家带来系列专业培训。首堂课程“地产人才培养项目”于11月2日正式启动，抖音全程直播、互动，集团及下属公司共计996人（现场223人，线上773人）参加了此次培训课程。

副总裁陈志胜的讲话饱含热情，他指出，本次参训的学员近千人，创造了东旭历史之最。同时他表示在二次创业关键时期，启动东旭高端大讲堂项目具有重要意义。东旭人二次创业的真正底气，正是出众的人才队伍。为突出优势，公司制定并实施新型人才战略，力求激活组织，使其愿打仗、爱打仗、会打仗，而推出高端大讲堂项目，将实战场景搬进课堂，让打过仗的同事分享实战经验，正是该战略的组成部分。

地产工程管理部总经理   刘培锋 

新葡萄京网站有必要理解‘大成本’理念，贯通所有成本管理工作，如既要抓前端投入成本，也要抓后端客户体验成本。新葡萄京网站还要注意抓好过程成本动态考核，及时进行月度成本案例分析。

《新融资模式分享》

当前融资工作，一方面要求新葡萄京网站深入研究目标地块的区位条件及相关信息，并做好配套工作。另一方面，新葡萄京网站必须创新思路，在形成优势条件的基础上，针对性编制融资规划，提高工作效能。

  结 语  

聚焦产业再造，助力地产崛起。面向未来，东旭人力资源管理迎来新的挑战，着力人力新战略——“打造人才精准供应与人才经营生态”，以人才定位准、配置快、质量高为标志实现即需即供，以组织敏捷、扁平、高效为准绳实现快速运转，通过文化和机制驱动保障人才快速创造价值。

学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来。只有不断思考，不断进步，才能突破自新葡萄京网站。

道阻且长，行则将至。